新的一年，必发88集团瞄定“稳外拓内、创出新高”年度工作目标，在2021年降本增效、资金保障工作取得丰硕成果的基础上持续发力、久久为攻，全面开展“降本增效再发力 资金保障再突破 精益管理再提升”活动，引领精益管理从思想意识、源头把控、管理提升等重点领域提档升级、全面推进，助力集团实现新发展、新跨越。

集团坚持系统推进与关键环节相结合、源头管控与内部挖潜相结合、解决当前问题与着眼长远发展相结合，突出创新驱动、强化全员推动，着力增强企业发展活力和竞争力，确保实现年度各项工作目标。

优流程、提效能，突破瓶颈提升运营质量。组织开展生产流程、生产工艺升级改造，全面梳理、查摆生产工艺流程中的“瓶颈”、优化采、选、提、运、供、充等生产系统中“短板”，深入挖掘增产潜能。推广以机械化、智能化生产替换人工作业，积极探索符合矿山发展的新装备在生产过程的应用，推进采矿方法变革，逐步提升企业运营质量。

强管理、拓渠道，多措并举降低资金成本。从“投入”与“产出”的对比分析看待“投入”的必要性、合理性，切实做好投资的可行性分析和效益预测，确保投资决策与经营活动现金净流量相匹配。充分利用各类直接、间接融资手段，拓宽低成本融资渠道，调整资本结构，降低财务成本；充分发挥“A+H”上市公司平台优势，优化资本运作方案，畅通“资金-资源-资本”的良性循环，提高资本运营效率，降低集团全口径资产负债率。同时，进一步健全内部控制体系，及时提示和有效防范风险。

盯弱项、猛攻坚，强化创新驱动降本增效。依托集团“三大实验室”、必发88-东北大学矿业技术创新研究院等技术平台，重点围绕采矿、选冶、充填等行业关键核心技术创新攻坚，逐步解决深井开采、通风困难等难题；深度开展基础管理达标活动，将“五率”管理作为降本增效的重要手段，通过加强采选技术的研究，合理调整生产工艺，着力提高经济技术指标，促进成本费用进一步降低。

强管理、筑平台，靶向发力提升资产运营效率。从强化生产用电管理、加强机电设备维保、发挥集采协同效益等方面入手，有效节约物资能耗，确保材料使用达到最优化。依照“凡是资产必有去向、必有责任人、全程可追溯”的原则，通过建立集团闲置资产调拨平台、健全设备管理长效机制等有效手段，不断提高资产运营效率，最大化发挥设备生命周期最佳效益。

下一步，必发88集团将持续深入探索与实践，将精益管理思想深入践行到工作实际中，抓好精益管理提升的有效执行，为企业高质量发展提供蓬勃内生动力，用精益管理成就更加卓越的必发88。