编者按：必发88集团一季度经济运行分析会议及安全环保工作会议召开后，所属企业迅速组织贯彻落实，围绕如何贯彻会议精神，划重点、摆要点、讲特点，围绕如何落实会议要求，鼓干劲、聚合力、筹措施，充分发挥主观能动性，用好客观有利政策，因势利导、乘势而上、顺势而为，为全力冲刺“双过半”目标，完成全年任务指标持续奋进。

矿业管理分公司：强化使命担当，进一步提升政治站位，紧紧围绕聚焦“双过半”、奋力“创新高”的工作主题，大力倡树“严真细实快”工作作风，深入基层一线，面对面“问诊”，实打实“开方”，聚焦探矿增储、扩能增产、降本增效等重点工作，发挥协同效应，凝聚发展合力；抓牢安全生产和疫情防控，落实落细隐患排查整改等各项工作，确保安全生产，坚决守住守牢疫情防控底线；以奋进的姿态、攀登的精神，积极攻坚克难、破除障碍，不断实现工作新突破、开创工作新局面。

产投集团：总结过往工作中的经验和优良传统，坚定“咬住目标不放松”的信念，树立创新意识，克服困难挑战；坚持“一盘棋、一家人、一条心、一个目标”，强化协同意识，加快并购速度，继续深挖潜力，持续降本增效，坚决高质高效完成任务。同时，落实好安全生产责任制，强化团队建设与内部管理，落实“严真细实快”工作要求，合理部署后续工作，确保各项工作顺利进行。

建设集团：突出抓好“三个确保”，确保实现半年“双过半”，确保重点工作按时完成，确保安全环保“双零”目标和疫情防控“三零”目标；着力实现“三个突破”，在谋求发展上实现新突破，在破解瓶颈上实现新突破，在机制创新上实现新突破；努力做到“三个提升”，在执行能力上实现新提升，在担当作为上实现新提升，在内控管理上实现新提升；全面夯实“三个巩固”，巩固攻坚克难的既有成果，巩固高质量发展的良好态势，巩固风清气正的政治生态。

金控集团：统一思想，紧盯目标，统筹安排措施落实，加强各项资源整合，注重投资结构调整，完善组织架构搭建、贸易平台建设，实施制度体系、业务模式升级，规范品牌运营管理，做好黄金销售和黄金交易，挖掘品牌潜力，提升品牌价值；强化融资渠道拓展，扩大融资规模，持续提升融资能力，保障重点项目和重点工作落地。同时，正视疫情对经营工作带来的冲击和影响，拿出敢打必胜的信心和决心，坚持疫情防控和经营发展两手抓、两手都要硬，落实落细各项措施，将疫情影响降到最低。

香港公司：严格落实集团确定的各项指标，主动担当作为，坚决摒弃惯性思维、路径依赖的工作作风，主动查找问题差距，自我加压，瞄准目标压实责任，以必胜的决心和勇气，突破瓶颈，创新创效；增强金融业务风险意识，做好投资风险管控，提升协同意识、破除本位主义，牢固树立一盘棋、一条心、一家人的大局意识，做好各岗位、各部门、各业务及平行单位的协同，同心协力创佳绩。

财务公司：瞄准目标，压实责任，坚持问题导向，持续发扬敢打敢拼的工作作风，着重抓好资金管理、风险合规管理，深入一线开展调研，为基层单位提供可靠及时的金融服务。增强协同意识，充分发挥金融协同作用，积极推进信息系统建设，本着集约化的原则，落实监管各项信息化项目建设要求，打造资金管理品牌。同时，扎实推进党风廉政建设，强化金融风险底线意识，保障资金安全。