古语有云：兵马未动，粮草先行。综合保障力从古至今都是事关战争或战役胜利的关键。4月25日早9点我矿下达封矿管控号令。当指令下达的那一刻，一道极具挑战性、压力性的“考题”就摆在了综合管理部经理杨秀江的面前。

作为我矿的“行政中枢”，综合管理部负责统筹全矿三个矿区员工餐饮住宿、核酸检测、环境卫生、浴池管理，外协外宣、行政接待、舆情管控、内部协调等工作，工作面域大、管理范围宽、涉及层面多，是确保我矿各项工作有序开展的“大后方”，而杨秀江也因工作特性，成为我矿名副其实的“大管家”。

一道指令，一道考题，杨秀江所要面对的却是一场战“疫”，一场责任重于泰山的党性考验。一方面是矿山正常的生产秩序，一方面是员工的生命健康，一方面是员工的各种生活需求，一方面是及时有效地应对各种突发情况，一方面要全面细致地做好各种沟通协调。如何高效率高质量的调动一切力量，去应对、去解决、去完成这一个个“一方面”，成为摆在杨秀江面前的时代命题。

凌晨开启的脚步

4月25日凌晨12：30，莱州市政府召开疫情防控部署紧急视频会议，接到紧急通知的杨秀江，第一时间向矿领导进行了汇报，第一时间赶到会场，第一时间聆听了会议精神，第一时间接到了矿党委、矿领导的明确指示和明确要求。

这一晚注定无眠，这一晚注定思绪万千，这一晚注定史无前例。

突发的情况需要极强的突发反应及应对能力。在与矿领导充分沟通后，他回到办公室，开始“闭目”，进入沉思与规划，进入“一个人”的工作状态。面对这个突发情况，他要迅速消化，迅速梳理各领域涉及的方方面面、点点滴滴，迅速拿出具体的规划和对策。因为，时间不等人，疫情不等人，肩头的责任更不等人。

当清晨的第一缕阳光照亮窗边时，他在办公室已经工作几个小时了。当员工们踏着如常的节奏和步伐上班时，他早已从“预备状态”进入“战时状态”。早上8点又一道紧急会议通知再次下达，矿领导组织各有关单位、各职能部室负责人召开紧急工作会议，对封闭矿山和居家办公发出了“双号令”。此时此刻，综合管理部的几位副经理、工作骨干早已到达杨秀江办公室，等待接领“任务”。这一天快节奏、高效率的第三次会议召开了，一夜凝思的“规划图”此时已变成“行动图”，具体到了综合管理部每一位成员的手中。

不打无准备的仗

在矿党委8点召开的紧急会议上，杨秀江向全矿做出了一个表态：封矿期间，他将带领综合管理部全体人员，全力以赴保障员工生活，确保驻矿人员吃饱吃好，有地方住、有被子盖，及时解决处理各种突发情况和问题。

事情如此之急，时间如此之紧。杨秀江要如何去兑现这个承诺，成为每个人关注的焦点，因为，大家都深知“知行合一”是需要底气、勇气、能力、魄力和智慧的。他用未雨绸缪的一组组数据、一张张清单解答了这个“疑问”，用扎扎实实的行动生动诠释了什么是提前规划、提前统筹。

4月25日，三个矿区就餐人数突增至2000人。25日至26日，仅总矿生产楼食堂，早晨就餐人数高达836人，接近正常时期就餐人数的3倍。而由于居家办公、涉招人员隔离等多种因素，该食堂工作人员从33人锐减到22人；仅25日下午，就接到了焦家、寺庄、望儿山分矿、选矿车间、工程机械车间、动修车间、建材公司、保卫部和质检中心等7个部门、969人需要安排住宿，各办公楼相关职能部室需要200套被褥的请示。

时间倒退至4月23日，综合管理部物资采购员接到杨秀江通知，要把提前新购入的四个“吨级”大冰柜以最快速度储满生活物资，并严格做到保质保量。同时，改变以往采购周期惯例，在正常购入量的基础上，加大采购量，马上购入3天所需的新鲜蔬菜、肉蛋等。截至4月26日，我矿储备生活物资，海鲜类达到13420斤，肉类12000斤，熟食600斤，面粉22600斤，油8000斤，面条2000斤，调味料8000斤；为应对突发情况，其还安排采购了一批临时应急所需的方便面、八宝粥、奶；横跨5座职工宿舍楼、调配184个房间，组织人员迅速进行卫生清理和消杀，用“加速度”和“快进时”解决了929名无宿舍员工和38名单独隔离人员的住宿，发放1000多套包含被褥、枕头、床上用品的“住宿套装”。

短短不足4天的数据对比，不是简单的数据罗列，不是拉出的物资清单，这背后，隐含的是缜密的工作梳理、环节梳理，是高效的会议安排、电话沟通，是对日常工作情况的熟悉掌握，是对事态的正确研判与分析，是压实的责任、高标准的管理、全心全力的奉献、付出与执行，更是特殊时期的担当与作为。

“一个苹果”的温度

4月26日，考虑到员工日常生活习惯和身体及健康需求，综合管理部采购了一批苹果，准备当日晚餐面向就餐人员进行售卖。别小看这小小的“苹果”，它是综合管理部服务理念的“优化升级”，是后勤保障有温度、有温情工作的一个“缩影”，是杨秀江带领团队力求向上向好的一个“影像”。

那“苹果”背后又发生着怎样的温情故事呢？

4月25日，封矿通知下达后，有的人显得有些手足无措，因为他们一如往常来到矿上，没有准备任何生活所需。考虑到这一点，杨秀江安排在办公楼南大门外设置了一个物资中转点，无准备、有需求的员工可通知家人、朋友或亲属将物资送至中转点，接收登记、消毒处理后，统一时间段、统一地点进行领取。“换位思考”的一招，有效解了员工之困，更有效缓解了员工的焦虑情绪。

4月25日晚8：00至10：30，杨秀江还未休息，仍奔走在三个矿区之间，他要到员工住宿安置的各个点、各个面看一看，员工还有什么需求，盖的暖不暖、用的够不够，卫生清理和各项管理制度执行到不到位，及时掌握员工的思想动态和行为动向，及时与各矿区负责人进行沟通，以动态节奏对工作进行调整与完善。

4月26日早6：00，生产楼职工餐厅异常忙碌，面对工作人员减少，就餐人数却突增的现状，杨秀江带领部门中层领导和后勤管理人员压到了服务保障的“第一线”。此时的他变成了一名后勤服务人员，为员工打着稀饭、拿着“早餐”。为了满足工作需求，有效解决人员紧缺问题，他采取了“动态调配”“动态到岗”“一人多岗”的管理举措，党员干部冲在前、干在前，晚上晚睡一会，早上早起一会，完成工作需要、填补空缺岗位。高频的工作步调、一天几万步的“运动成绩”，让他总是荣登支部和部门的“运动健将”榜首，成为随时可能出现在任何工作岗位的“急先锋”。

筑牢“白色长城”

自疫情防控形势由常态变成“战”时状态，我矿综合门诊部的工作出现了极大的调整与变化，面对接踵而至的问题及难题，杨秀江带领我矿“最可爱的人”打出了系列“组合拳”。

系列难题：门诊部工作人员由原来的28人减少至22人；由于急转直下的疫情形势，莱州市各核酸检测工作量突增，医务人员紧缺，驻地政府驻我矿的核酸采样人员被抽走；焦家村实行封闭管理，政府设立在村庄内的核酸检测点被撤销，附近村庄、焦家大街及居民小区群众的核酸检测工作被转移至我矿，门诊部工作面变大变宽，不但要面向我矿员工，还要面向社会；根据核酸送检要求，每天要安排专人前往莱州，负责试管转运；日检测人员由3000多人增至4300余人，防疫物资十分紧张。

疫情当前，筑牢“白色长城”、坚固“白色盾牌”乃是疫情防控工作的重中之重。

杨秀江深感每一个变化都是一种极大的考验，深知每一项应对都事关企业发展、广大员工和群众的生命安全及健康，必须慎之又慎、细之又细、严之又严。

针对以上情况，他再次毅然决然选择了“正面迎战”，拿出了未雨绸缪的“法宝”，将22名工作人员合理分配成7个小组，实行每日12小时滚动工作制，以确保各核酸检测点时刻保持在岗状态；配备“点对点”送检专车，送检工作准及、及时，高效确保检测试管运转2小时内送达；提前督促综合门诊部人员获得职业性尘肺、职业性噪声聋诊断资质，14名医护人员获得核酸检测资格，让“持证上岗”的“大白团队”将一场被动仗打成了主动仗。

厚德焦家厚在思想、厚在作风、厚在担当、厚在作为。正是有了一个个“杨秀江”的敢于担当、勇于作为，有了一个个“杨秀江”的坚毅前行、不懈努力，有了一个个“杨秀江”的勇立潮头、劈波斩浪，“厚德焦家”才能历经47个春秋，依然生机盎然；“厚德焦家”才能迈过一道道难关，创造一个又一个辉煌。相信，秉持“厚德精神”的焦家金矿，必能在众志成城中历经风雨见彩虹，载着2700名员工驶向更加美好和幸福的彼岸。