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玲珑金矿提速发力 吹响奋进集结号
发布日期：2022.08.29玲珑金矿紧盯黄金任务指标，牢牢把控安全生产底线，持续增强创新创效力度，全面夯实企业管理基础，统一思想、凝聚共识，坚定信心、扎实工作，推动各项工作稳步推进，确保各项任务顺利完成，为集团全年“稳外拓内、创出新高”提供强大助力。
高效生产组织 决胜任务指标
以开展“采矿劳动竞赛活动”为抓手，对重点探矿、接续地点倒排工期，提高作业强度，加大考核力度，全面激发全员生产责任心，争创黄金稳产、高产。全面推动集约化生产组织模式，逐步形成“凿岩”“支护”“出渣”流程化、机械化、集约化的作业体系，全面降低成本投入、提高生产效率。
落实整改举措 推动智能兴安
建立健全安全生产标准化管理体系，严格制定整改验收考核标准，明确奖惩措施，完善问责机制。常态化推进驻矿帮扶，对地表及井下重要地点划分整改责任区，明确主要负责人，组织分管领导及安全员实地挂靠，现场帮扶标准化整改工作。强化深部矿井通风降温、地压监测措施落实，提升采掘机械化和智能化控制管理水平，切实做到“人少则安，无人更安”。
坚持创新引领 激活发展动力
以生产为核心，以问题为导向，创新技术、管理工作方式，努力突破制约生产的问题瓶颈。专业技术人员带指标上岗，让技术创新、小改小革解决制约生产难题。通过实施溜井改造、充填站自动化改造等大幅提升生产效率，通过井下排水优化、选矿厂除尘器改造等实现减员增效，助力实现高质量发展。
深化企业改革 积蓄发展动能
稳步推进三项制度改革，主动探寻差异化改革模式，全面增强企业活力，按照“职能条块化，管理集约化”的管理模式，先后完成了4个组织机构的整合重组，推进机构整合和人岗匹配。
进一步完善“全员一体化”绩效考核体系和“一人一卡”考评模式，让员工绩效与企业、单位、岗位三级指标挂钩浮动，实现了“约束履职担当，鼓励价值创造”的管理目标。