围绕探矿增储增速、科创引擎动能、资源获取等焦点问题，地勘集团点兵选将、组团作战，快速串联宏观布局、中观统筹、微观落实三个环节，让顶层设计第一时间直达各个神经末梢。

与此同时，建立了“专班报表制、例会制、督查制”三大机制，形成了汇总、交办、跟踪、协调、反馈、评价的闭环推进模式，统筹工作进度、统筹执行效果，让各条战线拉满弓绷直弦，确保年度任务推进到位、落实到位。

作为产业链最上游，地勘集团坚决扛起资源获取中心、探矿增储中心的使命职责，明确了“内部探矿增储和外部资源获取”内外兼顾、一体推进的发展策略。

围绕这一目标，地勘集团成立了矿权管理专班、矿权获取专班、内部协同专班，梳理分析矿权获取初步规划及基本流程，制定全面的网络竞拍预案；综合考量全国重点黄金富集区以及所属企业地理位置，合理划分矿权获取片区，避免出现找矿“空白区域”和并购“扎堆地带”；对接集团资源管理部收集整理集团内部在产矿山保有资源探矿增储情况。

三季度以来，共收集并购矿业权58处，现场考察矿权26处，其中通过专家论证矿业权项目6处，各专班分兵把守、合力布局资源“增长极”的态势已经形成。

怒放之下有深耕。面对“稳外拓内、创出新高”年度目标，地勘集团意志如铁，不仅算好“当下账”，更谋划着“长远棋”。

围绕“做多做大资源与做精做专勘探”的要求，地勘集团成立科技创新专班，将“藏金于技”作为发展的主攻方向，不仅提出了焦家带南段探测、蓬莱东南部三维地质建模等具体科研任务，还提出了打造“地勘科研平台”的建设构想。

未来将深耕科研引领找矿领域，着力构建高端地质“人才库”，积极打造前沿勘查技术“策源地”，力争为盛开更为艳丽的理论之花、结出更为丰硕的找矿之果奠定坚实的基础。