聚“能量”

利用多种形式，向干部职工分析面临的复杂严峻经济形势和安全压力，讲清奋斗任务和目标，凝聚冲刺新高的决心与斗志，坚定战胜困难的信心和决心。

谋“创新”

牢树“坚持就是落后、创新才能进步”的创新理念，加大科技创新奖惩力度，引导全员“创客”精神，在矿山管理创新、采矿工艺创新、优化支护工艺等方面献计献策。

优“系统”

把安全生产、节支降耗、严控现场作为提质增效的关键点，将提质增效与井下生产紧密结合，坚持技术先行，加强专业联动，优化调整生产接续方案，保证了施工的有效性和连续性。

细“措施”

推行全面预算管理和岗位价值精细化管理工作，坚持以绩效考核提升经营质量为导向，优化整合管理资源，修订完善各类结算办法，实现精细化管理和市场化运作的互动互促。

保“矿质”

坚持把提高矿石质量作为提高经营效益、促进矿山发展的重点来抓，从完善管理制度、落实管理责任入手，加大矿毛管理力度，统筹考虑市场、资源储量情况，科学调整生产计划，在保证采掘总量稳增不降的基础上，加大采场出矿力度，提高矿石质量。