4月3日下午，集团召开2023年第三次重点工作推进会，听取有关工作情况汇报，安排部署下步工作。集团党委副书记、董事、总经理李航主持会议并讲话，集团领导初明锋、王立君、李小平、裴佃飞、徐建忠参加会议。

在听取各专班负责人和组长工作情况汇报后，李航指出，一季度，集团上下聚焦“内外联动、跨越提升”年度工作目标，盯住产量、营收和利润等主要生产经营指标，压实责任、细化措施，超前发力、精准施策，持续巩固向上向好发展态势，圆满实现首季“开门红”。各重点工作专班深入贯彻集团党委决策部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，抢抓机遇期窗口期，强化责任感紧迫感，找准薄弱点发力点，主动担当作为、奋力攻坚克难，全力破解难点痛点堵点问题，推动各项工作不断取得新进展、新成果。他强调，要保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，坚决杜绝松口气、歇歇脚的念头，进一步振奋精神、凝聚力量，争分夺秒、开足马力，全力以赴攻坚二季度、决胜上半年，为实现年度目标任务打下坚实基础。

李航要求，一是认真总结经验，充分发扬成绩，乘势而上夺取时间任务双过半。要抢抓二季度这个生产经营黄金期、实现全年目标任务关键期，紧紧围绕年度目标任务，对一季度工作完成情况开展“回头看”，做到既总结经验、发扬成绩，又查找问题、分析不足，集中精力补短板、强弱项、挖潜力、促提升。要坚持因势而谋、应势而动、顺势而为,保持劲头不松、力度不减、标准不降，系统谋划、统筹推进二季度各项重点工作，尽量往前赶、向前推，千方百计打出提前量、保持好势头，努力在一季度基础上更进一步、更上一层，确保二季度实现“双过半”。二是紧扣责任分工，突出落实落地，心无旁骛推动重点工作快突破。要突出目标导向、问题导向和结果导向，严格按照任务分工，紧扣时间节点要求，牵住牛鼻子、找准主攻点，加大工作力度，狠抓工作进度，一项一项抓落实，一环一环抓推进，通过重点工作的强力突破，带动整体工作的全面提升。要在扩能增产上再加力，进一步强化生产组织，优化生产系统，加大调度力度，持续激发各企业生产干劲和劳动热情，全面挖掘潜力、充分释放产能，确保稳产超产。要在项目建设上再提速，持续加强重点工程项目的动态管理，紧盯时间节点,倒排工期、压茬推进，力争早建成、早投产、早见效，保证生产接续、积蓄发展后劲。要在资源并购上再突破，牢牢抓住新一轮找矿突破战略行动的历史机遇，加大“以矿找矿、攻深找盲”工作力度，加快国内外优质资源并购整合步伐，力争上半年取得突破性进展。要在安全生产上再强化，始终绷紧安全生产这根弦，以矿山安全生产综合整治为抓手，扎实开展采空区、露天边坡、堆浸场、排土场、尾矿库专项检查和安全经费提取及使用情况专项检查等活动，从人、财、物等各方面，为矿山夯实安全基础、实现本质安全提供坚实保障。要在管理水平上再提升，积极推进对标世界一流质效提升行动，持续发力国企改革、科技创新、人才队伍建设、考核体系完善等重点任务，不断提升精细化精益化管理水平。三是坚持问题导向，大兴调查研究，深入基层摸实情解难题促发展。要深入贯彻落实《关于在全党大兴调查研究的工作方案》要求，把调查研究作为推进重点工作的前提和基础，在总结前期“下沉一线助发展 全力确保开门红”活动成果的基础上，持续强化包保督查检查，促进各项工作大提速、深推进、快落实。各级领导干部要多下基层、多到一线、多听呼声、多纳诤言，做到实事求是、发扬民主、科学决策。要坚持问题导向，采取“四不两直”方式，一杆子插到底，看真现场、查真问题。对调研过程中发现的问题，要拿出“绣花功夫”，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。