突出“当下改”。基层一线是安全生产工作的主战场，聚焦全支护、通风系统、尾矿库等重点环节，深入开展安全生产大检查活动，对每次检查结果按照“三定”原则落实整改，定期开展“回头看”，确保每一项问题整改到位，风险管控到位。聚焦井下采场、掘进巷道、主运输巷，全面推进现场安全生产标准化建设，通过月度评比考核奖优罚劣，激励全员抓实标准化建设，抓好考评达标的标准化地点常态化管理，不断提升现场安全水平。聚焦管理优化，周、月、季安全生产会议“雷打不动”，各生产车间深入查摆问题找不足、推广经验补短板，不断推动安全管理科学化、精细化。同时，树牢人是安全生产第一要素管理理念，强化安全教育培训，以安全“大学习、大培训、大考试”覆盖全员提高安全意识，“以师带徒”打造高素质、专业化员工队伍，齐抓共管护航安全生产。

注重“长久立”。公司以矿山安全生产治本攻坚三年行动为抓手，持续夯实安全基础建设。对于需要长期坚持，容易反复的问题，以制度建设为切入点，夯实安全生产的制度基石，让“长久立”有“章”可循，制定实施《安全生产违章约谈管理规定》《安全生产隐患举报奖励制度》、修订完善《关于进一步规范安全专题会议的通知》……以严密的安全生产制度体系，推动安全工作从事中事后控制向事前预防转变。因企制宜践行科技兴安理念，强化“三化”建设落地，实施采掘区域等关键部位“无监控不作业”，完成10余项主风机、排水系统的远程控制及提升系统的自动化改造项目……全力减少一线作业人员，推动安全生产由传统安全向智慧安全转变。

“坚持向管理要质量、要效益，苦练内功、深挖内潜，不断提升发展质量和盈利能力。”归来庄公司按照集团2024年半年工作会议部署，牢树“精益管理”“勤俭办企业”的理念，坚持开源与节流并重、挖潜与增效并举，不断在提升盈利能力、提高发展质效上下功夫，下好降本增效“一盘棋”，力促成本不断降低、效益不断提升，推动实现可持续健康发展。

目标是行动的指南。归来庄公司以集团“两高四控六提升”降本增效工作要求为着眼点，在统筹谋划、顶层设计上下功夫，不断增强工作方向感、计划性——制定《2024年度降本增效实施方案》，组织成立降本增效领导小组和降本增效办公室，细化分解全年黄金产量、营业收入、利润总额等指标，并由基层单位据此制定“可操作、可量化、可检查”的降本增效目标措施，层层落实到岗到人，深入推进“全员、全岗位、全要素、全过程”的系统性降本增效。

问题是突破的方向。坚持以公司生产经营实际问题为着力点，在补短板、强弱项上持续用力，不断增强工作精准性、实效性——实行加强“六率”管理、强化创新创效增强盈利能力，精益成本管理、严控三项费用提高发展质效，压降两金占用、盘活闲置资产提升资产效能，严控投资规模、严格合规管理防范经营风险等举措，2024年已取得4项国家专利授权。

考核是激励的保障。充分发挥考核正向激励“催化剂”，反向约束“警戒线”作用，在激活力、促担当上出实招，不断增强工作积极性、创造性——每月开展生产经营及降本增效指标考核，对基层部门提报的降本增效成果，由降本增效办公室根据相关途径、方法、难易程度及产生的实际效益，按照效益金额的一定比例核定奖励，进一步激发全员参与降本增效的工作热情。

全年时间过半，决战全年的号角已经吹响，归来庄公司将鼓足“逢山开路、遇水搭桥”的干劲，砥砺“不破楼兰终不还”的闯劲，铆定“千磨万击还坚劲”的韧劲，全力为决战决胜全年目标任务蓄势聚能。