2月份，焦家金矿将班组建设作为安全建设主阵地，创新管理方法，稳步推进“三步走”策略，激发基层安全管理新活力。

夯实基础，完善制度建设。深入基层调研、通过职工的参与和反馈，对现有管理制度进行全面梳理和修订，以召开座谈会、问卷调查等方式，广泛收集职工的意见和建议，对制度的科学性、合理性、可操作性进行不断完善和优化。实施“隐患随手拍”和“问题群通报”等措施，鼓励一线员工积极参与到当前安全管理中来，确保各类安全隐患能够得到及时有效的处理，为班组管理提供了有力的安全保障。

强化培训，提升团队能力。充分发挥技术骨干、岗位能手的“传帮带”作用，师傅积极督促徒弟学习岗位职责、操作规程、工艺流程等理论知识，“面对面”授课解答徒弟在学习过程中遇到的问题，深入生产现场“手把手”传授操作经验，帮助徒弟熟悉现场各种仪器、设备，了解巡检内容和注意事项，帮助徒弟掌握操作规范要领及设备运行故障判断、现场应急处理能力，让师带徒“传”出经验，“帮”出成绩，“带”出成长，实现了“1+1>2”的安全效应。

创新驱动，激发班组活力。为了激发班组的创新能力，该矿鼓励班组职工积极参与技术创新和管理创新，设立了创新奖励机制，对在技术创新、管理创新等方面取得显著成效的班组和个人进行奖励，激发了班组职工的创新热情。同时，搭建交流平台，采取座谈交流的方式，组织各班组分享工作经验、优秀管理方法和岗位技能技巧，促进班组之间的相互学习、共同进步，进一步激发了班组活力，使班组安全管理整体水平稳步提升。