总结前期安全生产经验，建立更加科学、严密的责任体系，按照部室、班组、岗位、人头对安全责任制进一步细化和梳理，对安全目标责任进行逐级分解，并将安全生产责任制贯穿落实到生产运营、降本增效和提升发展质量各个环节，建立涵盖各项指标的激励、约束的机制，确保生产各层面、环节的安全责任落实实现无缝隙衔接。

将员工安全技能培训特别是外委施工单位人员的三级安全教育放在首要位置，以管理类、技术技能类等专业培训为重点，采取分层次分专业的方式，有针对性地进行培训，做到“量体裁衣”；同时，在培训过程中，结合平安山金学习平台，推行正向激励和反向约束相结合的培训考核模式，并将“强化管理、创新增效”主题培训有机融合，在切实增强员工安全意识的基础上，使各项教育培训工作实现科学化、规范化和精细化。

以强化现场“四级”安全确认制度执行为突破口，实施班子成员现场办公和技术安全跟班督导检查，突出以安全监管和生产质量监督为主，将每日安全检查、各类专项检查和季节性大检查等纳入现场安全督导检查，梳理和查找制约安全管理水平提高的关键因素，确保生产安全形势稳定；同时，充分发挥生产调度、双体系运行和安全避险六大系统的优势，全方位查找问题症结，在井上、井下作业现场形成“纵横交错、上下贯通、覆盖全面、灵活有效”的监督体系，确保各类隐患早发现、早治理。

本着“服务于生产一线，与一线安全手联手”的原则，成立隐患整改督导工作小组，从重点部位和关键环节入手，围绕“三违”、习惯性违章和设备等因素展开大排查，对发现的问题，及时跟踪整改，闭环销号；同时，扎实开展采场、作业地点、巷道安全隐患及标准化达标整改工作，根据隐患性质，对能现场整改落实的绝不让隐患过夜，不能及时整改的，制定整改计划时间表，落实整改直接责任人和连带责任人，确保安全隐患整改落实达标率达到100%，夯实“双零”基础。