一年之计在于春，开好头、起好步，关系全年发展之势。金创集团以贯彻落实集团2023年工作会议精神为抓手，锚定“内外联动、跨越提升”年度目标，鼓足士气不松劲，踔厉奋发加油干，力争在新征程上打头阵、做先锋，奋力夺取首季“开门红”，全面提升运营质量。

“必发88聚在一起是为了干成事，让企业发展得更好，让职工共享发展成果、生活得有尊严。”新年开班第一天，金创集团就组织职能部门负责人和所辖企业召开“谋篇布局、聚力攻坚”工作交流会，聚焦新一年的任务目标。今年以来，该公司已经组织了3次大规模的工作交流会，以座谈的方式引导大家积极主动思考围绕着集团和公司发展目标，自己需要做什么、在什么时间完成、达到什么样的标准，如果有需要其他部门配合完成的工作，会上及时沟通到位。

通过思想上的碰撞，大家达成了统一的共识，对完成共同梳理出的7项重点工作信心满满，对实现“三年大提升、五年大跨越”目标信心十足。当前，各项重点工作正在高效推进。

“要始终把安全生产放在“重于一切、 先于一切、高于一切、压倒一切”的政治高度，守牢安全‘一排底线’”，为提升全员安全素质，今年以来，金创集团组织安全培训4152人次，让员工实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。扎实做好矿区秩序的日常监管，修订完善了《金创集团矿业秩序排查治理工作方案》，调整了矿业秩序排查整治领导小组和矿山排查工作专班。

今年以来，金创集团组织120余人对矿区内废弃矿井进行了拉网式检查，重新封堵异常废弃矿井5处。同时，组织80余人持续开展大规模井下排查，维护了矿区秩序稳定。

根据省委省政府《关于烟台市8个区（市）金矿矿产资源整合方案的批复》，推动矿产资源开发利用规模化、开采方式科学化、资源利用节约化、矿区环境生态化、生产过程安全化。完成整合后，金创集团将会增加矿石量1273万吨，金金属量84999公斤，待建设工程全部投产后，生产能力将由原来的47万吨/年提升至105万吨/年，年产黄金可达4.5吨，蓬莱区域对集团“十四五”战略的征程能力将进一步增强。

金创集团坚持“以科技创新打造企业核心竞争力”的理念，将“难处理精矿冶炼工艺技术”研究和技术攻关确定为2023年七项重点工作之一。作为中国十大黄金冶炼企业、国家高新技术企业，金创集团各将着重解决同行业难处理精矿的高效选冶工艺难题，补齐冶炼短板。在经过220余次实验后，典型精矿的酸碱脱锑率均达到97%以上，基本确定了最优脱锑方法，较计划时间提前了45天。

“开门红”不能仅仅向产量要成绩，还要向管理要效益。金创集团持续深化“降本增效”活动成果，2023年以来，通过直供电交易、变压器“容改需”、使用节能设备、推广节能技术等方式降低生产成本38.3万元；通过处置七里庄等地区的闲置房屋、清点处置废旧资产等方式，成功盘活闲置资产1429余万元；通过市场调研考察，确定了硫精粉市场的巨大需求，并从冶炼尾渣中成功提取硫精粉，预计销售金额达600余万元，创造了可观的经济效益。

人勤春来早，奋进正当时。金创集团将“拼”字当头、奋力冲刺，以更实的举措、更高的标准、更快的步伐全面实现首季“开门红”，为集团“内外联动、跨越提升”年度目标的实现贡献最大力量！