严格执行领导下井带班制度，严控安全、技术、特种人员及要害场所、薄弱环节、关键岗位的监督管理，密织安全管控网络。定期开展安全讲堂到一线活动，通过现场指导、现场考核、现场整改，使一线作业人员的思想真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。

坚持“隐患不消除不生产”，每月组织各专业技术人员深入作业面进行安全确认，确保为实现安全生产提供保障。

制定下发《2023年度首季“开门红”激励考核办法》，形成责任明确、奖惩分明的考核办法，进一步提高公司员工工作积极性。以“落实任务”为目标，对主要生产经营指标、重点工作指标等5个大项58个责任指标进行全面细化分解，挂图作战，形成人人肩上有指标、有任务、有考核。

采取专班调度的方式，加快推进会战工程、重点工程施工，提高采掘作业效率，为首季“开门红”奠定坚实基础。

采取党员干部到车间、到班组宣讲的方式，持续加强党的二十大精神学习，强化广大党员党性意识，凝聚发展共识。积极探索基层党建工作新路子，创建“党员先锋岗”6个、“党员责任区”7个、“党员突击队”3个，充分发挥党员先锋模范作用，形成“党员干部下沉一线、分片管控、分区负责”的模式，切实提高公司现场技术、安全管理水平和工程质量。